2023年1月4日，汽車公司以視頻會議方式召開2022年度工作總結(jié)會，汽車公司總經(jīng)理辦公會成員、各部室正副職及相關(guān)管理人員、各下屬公司業(yè)務經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理及以上職級人員參會。

    集團公司領(lǐng)導及職能部室相關(guān)管理人員在主會場參加了本次工作總結(jié)會。

    汽車公司投資運營管理部、新能源汽車事業(yè)部、財務部、品牌管理部、人力資源部、配附件采供部、二手車公司、汽服公司、保險公司、大眾品牌銷售計控中心及大眾品牌配件業(yè)務中心分別圍繞2022年度存在問題及2023年度工作計劃展開作了匯報。

    會上，汽車公司總經(jīng)理余燕作了2020年度6月至2022年度管理重構(gòu)后的工作總結(jié)報告暨2023年度經(jīng)營計劃報告，回顧了汽車公司自2020年6月管理重構(gòu)以來取得的成效及存在的不足，并對汽車公司2023年的經(jīng)營管理計劃進行了闡述。

    隨后，集團公司董事、副總裁黃琳代表集團公司董事會宣布《集團公司董事會關(guān)于汽車公司管理干部任免的決定》，決定任命段春元為汽車公司總經(jīng)理，任命畢佳偉、杜桂斌、李挺、李暢為汽車公司副總經(jīng)理，任命黃小娟為汽車公司人力資源部總經(jīng)理；汽車公司總經(jīng)理辦公會成員由段春元、畢佳偉、杜桂斌、李挺、李暢、王俊杰、李敏七人組成。

    決定宣布后，新任汽車公司總經(jīng)理段春元發(fā)言。

    段總表示汽車公司新的管理團隊將在集團公司的領(lǐng)導下，認真落實《集團公司關(guān)于汽車公司管理和經(jīng)營重構(gòu)的決定》文件精神，對2023年經(jīng)營管理目標及計劃進行溝通、分析和討論，制定出與市場及自身資源相匹配的、切實可行的經(jīng)營方案及工作計劃。希望管理團隊成員對事業(yè)要絕對忠誠，做人、做事要絕對干凈。希望通過管理提效，業(yè)績提升，不斷提高員工收入，讓員工覺得在英茂工作是一件自豪、快樂的人生幸事。段總期望汽車公司全體員工攜起手、肩并肩，為英茂汽車的明天，為我們所忠誠的事業(yè)，踔厲奮斗，篤行不怠！

    集團公司董事、副總裁李鋼從認識和工作兩方面作了發(fā)言。他要求汽車公司首先要提高認識、統(tǒng)一思想。一是要充分認識汽車公司在英茂集團全局工作中的重要地位和作用，增強汽車公司各級干部的責任感和責任意識。二是要充分認識汽車行業(yè)發(fā)展變化給汽車公司帶來的壓力、挑戰(zhàn)和機遇，希望汽車公司在新的形勢變化中，主動作為，成為引領(lǐng)變革的創(chuàng)新者和領(lǐng)跑者。三是要充分認識集團公司對汽車公司經(jīng)營管理重構(gòu)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，下決心推動管理重構(gòu)工作。四是要充分認識建立和形成強有力的領(lǐng)導班子對企業(yè)發(fā)展的重要作用。在汽車公司新班子的帶領(lǐng)下，要講團結(jié)、求發(fā)展、守紀律，要做好并維護好新管理團隊的建設，管理團隊要形成活力、團結(jié)協(xié)作，整體有序地推動各項工作。從工作的角度看，集團公司對汽車公司2023年度的工作要求，既要有量的實現(xiàn)，又要有質(zhì)的改變。一是在量的方面，要在總量規(guī)模保持基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，重點抓好利潤和效益目標的實現(xiàn)，將按照凈資產(chǎn)利潤回報率為中心下達經(jīng)營目標任務。二是在質(zhì)的方面，繼續(xù)推進并完成好深化管理重構(gòu)工作，集團公司已經(jīng)下發(fā)文件明確了重構(gòu)工作的目標，汽車公司要逐項按要求落實。希望汽車公司結(jié)合集團公司的整體要求安排好2023年的工作，將“質(zhì)”和“量”的目標真正落到實處。

    隨后，集團公司董事長吳志明發(fā)表講話。

    吳總指出，當前汽車公司面臨汽車市場發(fā)生一系列的變化，主要有五個方面的變化：一是從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場的根本性轉(zhuǎn)變；二是新舊動能轉(zhuǎn)化形勢加速發(fā)展，新能源汽車強勢進入市場；三是經(jīng)銷環(huán)節(jié)從單一的授權(quán)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)經(jīng)銷、代理經(jīng)銷和廠家直銷三種模式并存；四是政府法規(guī)對行業(yè)管控的初步完善，壟斷經(jīng)營格局逐步改變；五是市場競爭空前激烈成為常態(tài)，經(jīng)銷商優(yōu)勝劣汰加劇，新的汽車經(jīng)銷格局正在形成。自集團公司決定對汽車公司提出經(jīng)營管理重構(gòu)以來，兩年多的時間里，汽車公司經(jīng)營管理整個局面沒有根本性的改變，對汽車公司管理團隊的調(diào)整刻不容緩。希望新的管理團隊須有向死而生的勇氣的心態(tài)和能力，不能低估當前的困難，當務之急是增強信心、要團結(jié)、形成合力，調(diào)動一切能調(diào)動的資源和積極性去攻克困難。新的管理團隊要有新氣象、新作為，盡快進入公司的經(jīng)營管理狀態(tài)，不怕?lián)煛⒉凰Πぁ⒄孀嵏桑朔季S慣性和路徑依賴，相信在集團公司的幫助和支持下，汽車公司一定能夠再創(chuàng)輝煌！

    集團領(lǐng)導李錦泉總裁發(fā)表了重要講話。

    李總指出，在兩年半的時間里，汽車公司領(lǐng)導班子基本上貫徹執(zhí)行了集團公司決定，也達到了汽車公司管理重構(gòu)的階段性目標，對受命于危難之中、有擔當、有情懷的前任總經(jīng)理余燕的工作是肯定的。但是仍有部分目標尚未實現(xiàn)，管理重構(gòu)仍須深化。汽車公司一直以來沒有明確的建設現(xiàn)代企業(yè)的目標、沒有發(fā)展戰(zhàn)略、沒有規(guī)范的管理，沒有業(yè)務和財務的結(jié)合，所以必須對汽車公司進行管理重構(gòu)，因為這是投資者創(chuàng)業(yè)的初心和英茂企業(yè)文化及價值觀的重要體現(xiàn)。汽車公司的主要矛盾就是沒有一個像樣的帥才，沒有合適的一把手，既有胸懷，有情操，還要有戰(zhàn)略眼光，執(zhí)行力要強。要真正按現(xiàn)代化的企業(yè)來構(gòu)建汽車公司，還需結(jié)合已經(jīng)發(fā)生變化的市場形勢和外部環(huán)境，我們才能活下去、活得好，才能為英茂汽車的員工提供一個安身立命之所，才能給員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的通道。管理重構(gòu)最大的問題是團隊，汽車公司的管理團隊和各二級公司的管理團隊，是關(guān)鍵的20%，管理團隊要轉(zhuǎn)變觀念，要有清晰的目標，要理解經(jīng)營管理重構(gòu)的意義，并且要知曉如何正確地去重構(gòu)，否則還會出問題。兩級管理團隊能否能成長，取決于汽車公司的管理團隊。如何統(tǒng)一營銷？如何統(tǒng)一業(yè)務和財務的對接？這是所有管理團隊做決策的依據(jù)。

    李總希望兩級公司管理團隊，一是主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念。希望英茂汽車的管理團隊能真正讀懂汽車公司的經(jīng)營觀念，能讀懂、讀清楚業(yè)務的底層邏輯，主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的使命、我們的責任、我們應有的擔當來調(diào)整觀念，從中理出管理的節(jié)點、控制點。還要轉(zhuǎn)變和同事的關(guān)系。如何將團隊建設起來？在與團隊的工作中應該遵循什么原則、理念？只有轉(zhuǎn)變觀念，才有思路和方法，才有勇氣和魄力，很多事情是因為相信才能看見。二是希望加強個人的職業(yè)道德修養(yǎng)。樹立正確的價值觀念、行為方式，提高個人文化品味。加強修養(yǎng)的方式是學習，要多讀書，讀雜書，豐富自己的文化底蘊，形成自己獨特的魅力。三是希望大家要主動成為內(nèi)行，這樣才能做好工作。四是希望一把手要敢擔責，要推功攬過，當副職的要精誠團結(jié)。大家要全力以赴，出了問題要一起擔當，要營造講團結(jié)、講紀律的氛圍。五是希望高級管理人員應具備高尚的品德、博大的胸懷、堅韌不拔的意志、嚴謹?shù)倪壿嬎季S能力和必備的專業(yè)管理知識。

    李總希望大家繼續(xù)努力，如果大家能夠做到逐步改正自己、戰(zhàn)勝自己，英茂汽車重構(gòu)管理的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，就能真正給客戶以價值、給員工以希望、給社會以貢獻、給股東以回報，英茂汽車也將會穩(wěn)步向前，成長為一個真正的現(xiàn)代化企業(yè)！