集團公司召開2024年度工作總結會
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2025年1月18日至 21日，集團公司在小哨英茂會所召開2024年度工作總結會，集團公司董事會、總裁辦公會成員，職能部室負責人及相關管理人員，各二級公司總經理辦公會成員及中層管理人員，三級公司總經理辦公會成員，共140余人參加了會議。
集團公司董事長吳志明主持會議
各二級公司總經理就各公司2024年度經營管理任務完成情況，總經理及總經理辦公會履職的得失，制約公司業績改善和經營發展的要素、存在的突出問題，公司戰略規劃及戰略執行的改善意見，下一年度履職的思路和重點工作安排等，分別作了重點總結與分析。
云南花卉公司、昆明花卉公司總經理王志堅
廣豐公司總工程師文先俊
種業公司總經理羅展宏
澳英公司總經理馬汝晶
酒業公司總經理張亞林
集團公司董事、戰略管理部總經理范昆宣讀集團公司董事會
對各二級公司的考評獎懲決定
集團公司各職能部室負責人分別就各部門年度的履職情況，特別是協同、參與二級公司解決問題、規范管理、防范風險等方面的落實情況，2024 年度工作中存在的問題， 2025年度部門重點工作計劃、思路和措施，分別作了總結和剖析。
人力資源部總經理張麗芳
信息管理部總經理溫佐軍
法務部總經理那宏
辦公室主任雷曉云
審計部總經理李培軍
黨群工作部主任吳躍斌
集團公司董事、副總裁黃琳宣讀集團公司董事會
對集團公司各職能部室的考評獎懲決定
集團公司副總裁李鋼作工作報告
以《抓管理提高經營質量，重建設筑牢發展基業》為題，集團公司副總裁李鋼代表集團公司總裁辦作2024年工作總結與2025年經營管理計劃工作報告。
2024年，集團各公司遵照“穩經營、提效益、保投資、優管理、防風險”的經營管理方針，推進年度經營管理工作。面對外部經濟形勢的持續低迷和營商環境的嚴重困難，集團公司統籌謀劃，及時管控風險、調控投資節奏，集團各經營主體奮力擔當，努力推進繁重的經營和建設任務，總體上保持了集團經營管理全局的平穩運行。即使在經濟形勢嚴峻、經營效果不佳的艱難情況下，集團也堅守了給社會以貢獻，給員工以希望的核心價值觀，照章納稅，不拖欠銀行貸款，職工平均工資水平穩中有升。
集團2025年的年度經營管理方針是，經營投資雙驅，提效控虧并重，高質量推進重點項目建設，重手整治虧損企業和虧損業務，切實提高經營質量。
李鋼副總裁的報告還對2025年各公司的經營目標和主要任務、集團投資計劃與建設任務、集團重點工作與管理任務作了安排部署。
吳志明董事長代表董事會批準了集團公司報告
集團領導李錦泉總裁發表重要講話
21日下午，集團領導李錦泉總裁就集團目前的形勢和我們的任務發表了重要講話。
李總的講話站在歷史的高度，首先用注冊資本金、凈資產等核心數據深刻地揭示和剖析了集團各產業的現狀和存在的問題，對各產業的底層邏輯和發展趨勢作出了客觀判斷。
李總詳細解讀了保障英茂集團穩定發展的產權架構和治理體制，強調了制度建設的重要性，尤其是激勵約束機制的重要性。企業的競爭是人的競爭，人的競爭是文化的競爭，文化的競爭是價值觀的競爭，企業文化建設是一條企業深度修行之路。
李總指出集團方方面面都存在問題，解決這些問題就是我們的任務。要透過問題的現象看問題的本質，從普遍的問題中抓住主要問題，從主要的問題中抓住問題的主要方面，重點解決問題的主要方面，帶動次要問題、一般問題的迎刃而解，這應該是我們的思想方法和分析方法。集團公司和各二級公司要上下結合，重構企業經營管理的九大體系，建立體現英茂的企業文化及其核心價值觀的思想價值標準，提升管理能力和管理水平，從而提升集團整體的營運水平和運營能力。
我們身處百年巨變的偉大時代，身處英茂集團鳳凰涅槃的關鍵時期，只要我們秉承先賢們的歷史自覺，執著英茂的夢想，我們就一定會再創造英茂的成功與輝煌！
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