集團公司召開兩級公司聯席工作會議
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2020年以來，為強化集團公司與各專業公司經營管理團隊間的溝通與交流，匯聚兩級管理團隊的智慧，圍繞經營計劃執行、業務戰略研究、重大問題議決、經營管理政策商討等開展深度的交流與管理互動，集團公司建立并推行了兩級公司經營管理團隊聯席會議機制。
5月26日至5月30日，集團公司在四樓會議室召開2025年兩級公司聯席工作會議，集團公司董事會成員、總裁辦成員、職能部室負責人及相關管理人員，二級公司經營管理團隊成員及各部門負責人參加了會議。云南花卉公司與昆明花卉公司、農業公司與種業公司的管理團隊相互列席會議。
聯席會議現場
云南花卉公司作報告
昆明花卉公司作報告
農業公司作報告
種業公司作報告
汽車公司作報告
酒業公司作報告
交流互動（一）
交流互動（二）
各公司分別報告了2025年經營計劃的執行情況及存在的問題，本年度經營業務展望及全年經營結果預期。兩級公司經營管理團隊在此基礎上圍繞公司經營計劃執行過程中遇到的重大事項、重要問題、原因舉措等展開了交流互動和研判。
李錦泉總裁主持聯席會議并發表重要講話。李總分別對各公司半年來的工作給予了充分的肯定，提醒各公司下一步需要重點關注和做好的任務和工作，啟發大家注意經營管理中的工作思路和方法，強調各公司要加強思想建設和隊伍建設，要求各公司管理團隊要有危機意識，要有博大的胸懷，認真踐行英茂的企業文化和核心價值觀，思想到位、組織到位，堅定信心，身體力行，扎實工作，為實現集團全年的經營管理目標而努力！
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